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為榮譽而戰陜建集團承建咸陽國際機場T3航

2019-05-03 11:01:32 | 来源: 美食

元旦前夕,西安咸陽國際機場T3航站樓的落成,是陜建集團獻給新年、獻給兩會豐富的禮物。這座凝聚了陜西人熱忱與智慧的窗口工程,這座投資了30多億元的陜西之,無疑成為陜建團體這個有著60年歷史的建筑企業至高的榮耀。

A 荣耀之战,不负三秦众望

西安咸阳国际机场二期扩建工程,是我省和国家民航局确定的十一五重点建设项目,总投资100亿元。T3航站楼是该工程核心项目,建筑面积26万平方米,整体布局采用主楼加双指廊的连接模式,共设计安装登机桥22部,同时设计安装了全自动行李分拣系统等30多个旅客服务系统,实现了生产、调度、应急处理的综合智能化管理。预计投运后,机场年旅客吞吐量将提升至4500~5000万人次。

时隔20年再次参与机场建设,实施陕西对外开放的窗口工程,陕建人喜悦之余,备感任重而道远。2009年9月,陕建集团拉开了T3航站楼建设大幕,2011年12月29日,举行落成典礼。在这两年里,陕建集团上至领导层,下至普通员工,都被一种使命感鼓励着。

项目部在多次专题专项施工分析会上,对工程质量、形象进度、安全生产、文明工地建设等一系列施工管理做了认真细致的讨论研究,逐级逐项建立健全管理制度,配齐配强组织成员,引导督促各分包单位完善工作措施。针对工程施工参建单位多、工期时间紧、现场范围面积大、交叉施工频繁,项目部有备无患,对可能发生的共性、个性问题做了严密安排,从各项工作的展开到终闭合都做了充分斟酌。

在此基础上,总承包项目经理部组建了强有力的组织保障机构,由安全保卫部、工程生产部、技术质量部和办公室等分管各口。总包项目经理部与各施工单位签订了总分包管理配合协议28份,工程总分包管理协议28份,防火安全书31份,治安保卫书31份,环境卫生书31份,把总承包施工化、管理落实到每个单位,每一个人身上。

在总承包体系保证下,31家参与施工单位都相应成立了对口管理部门,整个机场工程建设进入施工管理状态,各项工作均处于受控当中。

B 创新建设,引领行业先锋

百年建筑,质量。T3航站楼项目开工之初就受到国家民航总局、省政府的高度关注。陕建人不负众望,一举摘得全国建设工程AAA安全文明标准化诚信工地荣誉称号。

深知重大,集团总公司领导亲力亲为,经常深入建设现场指点、协调工作。项目经理部根据工程进展,推行周检月评的质量管理模式,到达QC成果2个、工法2个;实现施工现场管理市政化,办公生活环境管理物业化,场容场貌林园化标准。

作为省级对外形象的窗口,T3航站楼建设,也是陕建人创新和探索的实战场。新工艺、新技术、新材料、新设备的应用,使得质量提高、成本下降,并且取得了良好的施工和经济效果。

在各种创造性尝试中,地基基础和地下空间技术、高性能混凝土、高效钢筋预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、建筑防水材料应用技术、施工进程检测和控制技术、管理信息化建设和安装工程应用技术广泛应用,赋予工程有力的技术支撑,有效勤俭了成本,满足了工期要求,使整体工程质量有了新的飞跃。

这样一项宏伟的工程,也激发了陕建人科技创新的热忱。你看,单位与单位之间、工程区域与工程区域之间、班组与班组之间,各类劳动竞赛、技术比武、合理化建议和技术革新等不断碰撞出火花,期间取得总公司级QC成果9个,省级QC成果8个,QC成果4个。还有两项新工法正等待相关专家论证,相信不久就能推行应用了。

C 安全施工,树企业形象

工程建设,安全生产重如泰山。在项目建设之初,陕建人就给自己定下了创建省级文明工地,确保长安杯、争创鲁班奖的目标。

为了确保安全生产,项目部推行了规范化、标准化、定型化的管理理念,对主承包单位、专业分包单位实行先协议后进场、先方案后施工、先教育后上岗、先交底后作业、先验收后使用的五先五后的原则。

新进场施工单位在办理入场手续时,实行总包各部门会签制,严格控制把握进场关,为整个施工工地的安全生产奠定良好的基础。在此过程中,项目部要求各施工单位必须建立健全安全生产保证体系,根据安全生产组织标准和工程范围,组织设置安全生产机构,督促检查各项安全制度、措施预案、建立奖惩机制、签订总分包安全管理协议书,严格安全生产目标考核。

2010年,全国建筑业重大安全生产事故频发,形势十分严峻,机场工程项目正处于主体施工和结构吊装、幕墙结构吊装及外挂玻璃、外挂石材高空作业的施工高峰期。当时,仅航站楼10米标高板面施工作业人员就3000多人,屋面钢结构施工2500多人。在快节奏、高密度、严标准的施工环境下,项目部果断采取动态跟踪管理,盯死看牢每一处危险源头,实行夜间施工安全闭合汇报制,白天日常检查、监督更不敢松懈。对检查中发现的安全隐患,实行定整改负责人、定整改措施、定整改期限,完全地把隐患苗头消灭在萌芽状态。工夫不负苦心人,585天的工期,实现现场安全生产重大事故为零的纪录。

D 文明管理,尝试新模式

2009年9月,西安咸阳国际机场二期扩建工程施工开始;2011年下半年,结构工程完工。随后,陕建团体的任务转为以管理为主的施工管理总承包工作。在保障安全施工的同时,陕建人把保护当地环境、确保职工舒心施工作为管理之一。

作为施工总承包单位,陕建集团本着遵守环保法规,延续改进环境的方针,创建花园式的施工环境,营造绿色建筑;在日常维护管理中,坚持对施工现场日扫周清的保洁要求,保持现场道路清洁有序、材料堆放统一规范、标示标牌完好无损、排污水沟保持畅通、施工作业工完场清、垃圾清运及时,为施工参建单位及人员提供绿色环保的工作环境。

作为管理方,集团公司建立了以项目经理李群为组长的环境保护保证体系,依据工程进度适时调剂环境管理重心。为了规避水污染,项目部在加工区、生活区排污过程中修建了厨房隔油池和化粪池。同时,在咸阳市环保局的指点下,设置了防渗漏排污池。

为了消除噪声污染和减少大气污染,项目部在道路两旁、办公区种植花草、树木,修建了喷泉、休息厅,为施工管理人员营造了良好的办公环境。

花园里花草芳香,喷泉让空气清爽湿润,水泥路旁绿树掩映,如果不是两旁的标语牌做提示,你会忘记这是一片沸腾的工地。难怪,省质量监督总站多次检查一致给予好评,参与文明工地验收的几位专家也感慨道:这个工地建设是真正的文明工地!

刘航 实习生 侯栋

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